“集团组建以来，双向进入、交叉任职及党委前置事项清单制定等均实现全覆盖。去年营业收入1.64亿元，同比增长39%，服务中小企业、推动高质量发展的质效明显提升。”近日，谈到优化重组后公司发展状况时，江苏淮安市金融发展集团负责人说。

　　去年以来，淮安市围绕深入推进国企改革三年行动，在将12家市属企业优化重组成5大集团的基础上，抓细抓实考核、管理等重点环节，提升国企班子整体功能，推动企业做强做优做大。

　　制定考核实施细则，推动党建考核与经营业绩考核深度衔接，把党建考核得分作为乘数与国企经营业绩考核得分相乘，得出年度考核综合得分，彰显高质量党建与高质量发展的“叠加效应”。选聘23名专兼职外部董事，集团层面全面实现“外大于内”，有效提升决策水平。深入开展谈心谈话活动，由市委组织部分管领导带队，分别与市属企业集团领导人员一对一、面对面谈心谈话，对主要负责同志重点谈政治立场、使命职责、改革任务，对班子副职突出责任担当、工作绩效，对新任职干部强调角色转变、努力方向，对有思想包袱的干部进行勉励关怀、情绪疏导，推动国企领导人员包容差异、加强互补，提升领导班子活力和合力。（本文首发于2022年9月5日《中国组织人事报》头版）